莫让选人用人“耳目”蒙尘

当前干部考察中，对干部的画像存在三类问题。一是画像模糊。考察标准笼统、评价千人一面，有的把述职报告当实绩凭据，谈话内容千篇一律，工作认真负责、群众基础较好成为万能标签，优点大同小异，缺点一笔带过。二是画像失真。渠道单一固化、了解浮于表面，有的只听管他的人汇报，不听他管的人反映；只看材料不看实绩，只重程序不重实效，把走过场当深入考察。三是画像变色。识别缺乏穿透力，有的干部台上台下两个样、人前人后两副面孔，善于包装、精于表演，把盆景式调研当掌握实情，把注水政绩当晋升筹码，而真正扎根一线、埋头苦干的老黄牛被忽视。

识人不准，必然用人不当；用人不当，必然贻害无穷。一方面，形成劣币驱逐良币的逆向选择。当会干的不如会说的、会说的不如会演的成为潜规则，实干担当者寒心，投机取巧者得意，靠实干立身被靠关系上位所取代。另一方面，导致选人用人指挥棒严重偏移。考察结果失真失实，组织部门就难以把真正优秀的干部选出来、用起来，不仅贻误事业发展，更会严重损害选人用人公信力。群众看得真切：用错一个人，凉了一群人；选对一个将，激励一大片。其危害既在当下，更在长远；既伤个体，更损全局。

耳不聪、目不明的病根，在于评价体系不够健全、考察方法不够科学、日常监督不够有力。一是在干部日常考核评价中重年终轻日常、重集中轻平时，平时不记账、年底糊涂账现象普遍，优秀轮流坐庄、称职皆大欢喜，干多干少一个样、干好干坏差不多。对不同岗位缺乏差异化标尺，统筹、攻坚、保障等不同贡献难以精准区分。对打基础、利长远的潜绩，更缺乏有效识别认定机制，客观上鼓励了急功近利、包装显绩。二是了解获取信息渠道过于狭窄，主要以个别谈话、查阅档案等传统方式为主，多集中在“体内循环”，缺少与基层群众、服务对象的深度对话。有的谈话局限于班子成员，谈来谈去都是老面孔。对干部“八小时外”的社交圈、生活圈关注不够，渠道收窄，了解便失真，判断便跑偏。三是考察与监督“两张皮”现象突出，日常监督不够有力，缺少信息互通和综合研判。有的对信访举报、巡视巡察反映的问题核查不深、处理不严，有的组织提醒、函询诫勉执行偏软，红脸出汗变成了点到为止。监督失之于宽、失之于软，客观上为“两面人”留下了生存空间。

找准病灶，就要对症下药。一要健全日常考核评价体系。推行实绩纪实制度，全过程记录履职细节，分类设置差异化考核指标，变一把尺子量到底为多把尺子量长短，还要建立潜绩追溯机制，防止人走绩消、接力者吃亏。二要拓宽了解获取信息渠道。把考察触角延伸到基层一线、服务对象和左邻右舍，延伸到八小时外的社交圈、生活圈，把组织评价与群众口碑结合起来，让干部“全景像”更加立体鲜活。三要强化日常监督管理力度。打通组织、纪检、审计、信访等部门信息壁垒，实现综合研判，对问题线索坚持凡提必核、凡疑必查，决不让带病者蒙混过关。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。选人用人是政治生态的风向标，是社会风气的晴雨表。新征程上，唯有擦亮识人慧眼、竖起倾听之耳、健全制度机制，才能让选人用人的视野更开阔、眼睛更明亮、耳朵更聪敏，把更多忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。